なぜメッセージは「量」より「質」なのか
July 18, 2026 · Jogajogチーム · 2 分で読めます
要点：不要なブロードキャストは、そのたびに将来の関心を目減りさせます。送信を「予算」として扱う組織 ― 緊急の連絡は受信箱へ、継続的な情報は Notice Board へ、方針は Handbook へ ― は、本当に重要なメッセージの既読率を高く保ちます。
仕組み
3つのチャネルの使い分け（ブロードキャスト／Notice Board／Handbook）は、お役所仕事ではなく、「関心の設計」です。
既読率のダッシュボードは、メンバーが離れてしまう前に、送りすぎを可視化します。
月1回のダイジェストのお知らせは、毎週5件の細切れの告知に勝ります。
よくあるご質問
週に何件のブロードキャストが健全ですか？
多くの組織は週1〜3件でうまくいっています。1日25件の上限は、目標ではなく「歯止め」です。
送信権限は誰に与えるべきですか？
できるだけ少人数です。配信の規律は、コミュニケーションの責任者を1人に定めるほうが保ちやすくなります。
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